肆拾玖坊自创始至今，始终坚持品质第一，经历了七年的高速发展，最近又公布了下一步的发展项目，面积逾600亩的仁怀市茅台镇兰家湾万吨生产基地正式启动。这对于肆拾玖坊未来的发展起到了强力的助推作用，在原有的大同村基地的基础上，到2025年，肆拾玖坊在仁怀产能将达到50000吨，储能达到20万吨。

　　肆拾玖坊创始人、CEO张传宗常说，“没有成功的企业，只有时代的企业。”肆拾玖坊也正是抓住了中国白酒发展的机遇，所以才能乘势而起，连续七年“跑步前进”。

　　国务院今年的新国发2号文中，明确提及贵州酱酒产业发展，“稳妥推进白酒企业营销体制改革”“发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势，建设全国重要的白酒生产基地”。文件对贵州白酒产业的发展给予肯定和扶持，给坚持长期发展战略的酱酒企业指明了方向。

　　《贵州省“十四五”工业发展规划》也提出大力培育贵州“白酒舰队”，形成“龙头领军企业+优势骨干企业+快速成长企业”的发展梯队，不断增强酱香白酒产业集群竞争力。

　　在这样的大形势下，肆拾玖坊在这一时期以更大规模进军茅台镇，表达出对酱酒产业的信心以及做大做强的决心。兰家湾地块是茅台镇不可多得的酿酒好地，选择这个地块启动新项目，既可以刺激品牌的产能，保障企业优质原料的持续供给，也有利于品牌建设、提高产品的市场竞争力。

　　在已然强敌林立的白酒市场里面博得一席之地并非易事，而肆拾玖坊自2015年成立以来，年复合增长率超 100％，2021年营收突破20亿，站稳酱香新名酒阵营。稳健发展赢得了资本青睐，2021年肆拾玖坊接连完成两轮融资，成为白酒市场 “现象级”企业的典型代表。肆拾玖坊成功的第一步就是做好了品牌建设和圈层营销。据肆拾玖坊创始人张传宗的所说，肆拾玖坊早早意识到了原有广告宣传渠道和方法的性价比远低于预期，决心将更多的资源向圈层营销倾斜。

　　留于表面、照本宣科的圈层营销并不是肆拾玖坊想要的，其把社群、社交、众创有效地引入到圈层营销体系中来，让圈层营销的作用发挥到了最大，强调提高用户的参与感，甚至赋予消费者主人翁的身份，将人的价值发挥到最大，渠道变革对应的是消费场景与营销场景的进化，圈层营销将人与渠道融为一体，所谓渠道革命回到本质上，依旧是人的价值体现与价值变革。

　　除了圈层营销之外，肆拾玖坊成功的关键还在于创新，肆拾玖坊从不因为白酒这一传统行业的本质限制自己的思维，跨行业的商业思维也正是肆拾玖坊“新”的能力所在，为传统白酒行业的发展开创了新的模式。

　　肖竹青用“知法犯法”与跨界打劫精妙形容了肆拾玖坊的运作方式：

　　——一定要知道同行竞争对手的打法，而且一定要突破他们的打法，不然一定陷入内卷同质化恶性竞争的泥潭。这就是“知法要犯法”。

　　——跨界者“打劫”，往往是满足了“打劫”对象更深层次的需求。肆拾玖坊赢在其了解对手，其敢于去挣脱出盲目内卷的泥潭而去革新自己的运作方式，

　　江南春在评价肆拾玖坊时说，“互联网经济发展到今天，更有价值的是人联网”，肆拾玖坊商业模式的核心是高频互动强粘性的圈层营销，也即“人联网”，其极大盘活了社会资源和人力潜能。江南春用一句“互联网～人联网”完美诠释了肆拾玖坊3.0战略以及圈层营销的意义本质。

　　肆拾玖坊不仅仅是单纯的白酒产业，其创始人的最初构想里面，是想创造一个行业的新型范例，是一个涉猎多领域的产业共同体。肆拾玖坊对于白酒的定位，绝不单单是买醉的饮品，而是一种文化，一种充满艺术性的饮酒文化，一种新时代的社交文化。肆拾玖坊更加强调产品和消费者的文化桥梁搭建，让用户在饮酒的过程中也能感受到其背后的文化传递。同时，酒桌作为中国人必不可少的社交地点，肆拾玖坊也致力营造更为健康而活跃的社交方式。

　　当今社会的发展日新月异，人们对于白酒的要求也在不断提高，产品品质自然是放在第一位，其背后的品牌文化也是全行业需要去关注的。肆拾玖坊既是善酿者也是行业的创新者，虽前无古人但绝对不会后无来者，相信在良性竞争之下，全行业会得到向好的发展。